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  3月5日下午，廣西銀億公司組織召開了2014年度總結(jié)表彰大會暨學(xué)習(xí)熊總講話精神專題會議。廣西公司班組長以上人員共200多人參加了此次會議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了熊總的講話精神并針對2015年工作目標(biāo)進(jìn)行了安排和部署。

  熊總的講話高屋建瓴，立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富。廣西公司要求大家一定要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好熊總講話精神，自覺以講話精神為動力，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚共識，完成集團(tuán)交付的各項工作任務(wù)。主要的做法是：

  一、確保生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)如期完成。

  二、確保硫酸鎳、電解銅、abs退鍍改造、洗滌裝置、再生資源等項目按計劃投產(chǎn)。

  三、開展含鉻廢料浸出渣產(chǎn)品化處理工作。

  四、強化管控力度，提升管理水平。

 （一）成立安全生產(chǎn)委員會，建立、健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)加強公司安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)。

 （二）加強現(xiàn)場精細(xì)化管理，大力推行6s，加大宣傳和監(jiān)督力度，建立“人機(jī)相宜,人機(jī)合一”的安全生產(chǎn)管理理念。

 （三）進(jìn)一步推進(jìn)制度化建設(shè)，完善相關(guān)管理制度、流程，提高管控能力和管理效率。

 （四）樹立“精打細(xì)算、勤儉辦企業(yè)”的責(zé)任意識，大幅壓縮管理費用、財務(wù)費用、業(yè)務(wù)費用三項費用，加強預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，堵塞管理漏洞，降低企業(yè)運行成本。三項費用”的控制由財務(wù)部牽頭，在2015年預(yù)算的基礎(chǔ)上再進(jìn)行壓縮，各部門對超出預(yù)算的費用，必須通過書面形式闡述原因；沒有經(jīng)過書面報告的，一律不予報銷。

 （五）根據(jù)“減少冗員、壓縮編制；精簡高效、滿負(fù)荷運作；一人多崗、一專多能”的原則，結(jié)合2015年經(jīng)營管理目標(biāo)和項目建設(shè)要求，對各部門、車間進(jìn)行定崗、定編、定員、定薪、定責(zé)“五定”工作，成立“五定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保崗位設(shè)置和人員配置的合理化和規(guī)范化?！拔宥ā惫ぷ饔扇肆Y源部牽頭，各部門、車間密切配合。今年仍然執(zhí)行減員不減資政策，尤其是對后勤管理部門人員要進(jìn)行壓縮，人員編制一定要減下來。

 （六）深化績效考核管理，全面提升執(zhí)行力，建立健全干部隊伍考核體系，進(jìn)一步完善考核制度，明確干部任用、薪酬與考核結(jié)果掛鉤，完善二次分配，提高績效考核的執(zhí)行力。

 （七）繼續(xù)深入開展合理化建議工作，提高對開展合理化建議工作的重要性的認(rèn)識，充分利用合理化建議的渠道，讓更多的員工參與到企業(yè)管理當(dāng)中，激勵員工的積極性和主動性，增強公司的向心力和凝聚力。

  五、大力加強團(tuán)隊建設(shè)，圍繞2015年集團(tuán)公司“改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級，加強管理，狠抓效益”的總體工作思路，強化培訓(xùn)力度，把中層以上管理團(tuán)隊建設(shè)成為一支具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識，心系企業(yè)、心系員工，善于溝通，嚴(yán)于律己、公正廉潔，敬業(yè)創(chuàng)新的高素質(zhì)隊伍。

  六、繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揚銀億精神，展現(xiàn)公司對外形象，提升公司的核心競爭力。

 （1）堅持組織員工周末出行的一貫做法，改善員工周末生活質(zhì)量，豐富員工業(yè)余活動，促進(jìn)員工的工作熱情。

 （2）繼續(xù)發(fā)揮板報宣傳的渠道作用，利用板報開展先進(jìn)事跡及公司經(jīng)營方向宣傳，培養(yǎng)員工歸屬感，引導(dǎo)員工積極參與到公司管理當(dāng)中，強化公司的向心力和凝聚力。

 （3）定期召開員工座談會，聽取員工的意見與建議，增進(jìn)公司與員工之間的了解，解決員工實際困難和需求。

 （4）繼續(xù)開展形式多樣的比賽和對外交流學(xué)習(xí)活動，拓展活動內(nèi)容，活躍公司團(tuán)隊氛圍，展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌，提升公司的影響力。

  會后，要求與會人員以部門為單位，組織部門人員學(xué)習(xí)熊總講話精神，并撰寫學(xué)習(xí)熊總講話精神心得體會。